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海虹控股疑云:频频投资失败惹人生疑

时间:2008-08-04 14:57:42  来源:www.gszh.com  作者:gszh
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   因2006年海虹控股(8.00,-0.08,-0.99%)(000503)先将子公司海虹化纤81%股权以远低于净资产的价格,转让给九洲化纤,后又以1.91亿元收购九洲化纤持有的净资产为负且主营业务与海虹化纤相似的绍兴兴虹81%股权;再加上九洲化纤法人代表田雷同时也是香港利邦集团的法人代表,且香港利邦集团与海虹控股子公司裕创投资的注册地址完全一致,《证券市场周刊》2008年第23期及24期曾刊文对海虹控股与九洲化纤的实际关系提出质疑。 字串3

  7月3日,海虹控股发布公告回应本刊质疑称,因当年在香港注册子公司裕创投资时,求助于九洲化纤协助在香港办理注册手续,因此才造成裕创投资与香港利邦集团注册地址重合的现象。 字串2

  然而,有证据显示,事情远非如此简单。

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  雷同的投资过程凸显异常 字串5

  2000年12月30日,海虹控股一则公告显示,田雷同时还担任海南金阳咨询服务有限公司(下称“海南金阳”)总经理。在海南黄页上,我们发现海南金阳法人代表曾经为吴晓冰。而大量媒体报道称,吴晓冰正是海虹控股总裁康健之夫人。同时已有多家媒体调查称,吴曾为香港利邦集团副总裁。由于存在以上关系,海虹控股关于公司与九洲化纤无任何关联关系的说法,难以令人信服。 字串4

  从2002年至2007年,海虹控股先后进行了多次资金超亿元的投资,而无一例外的是,这些投资最终都以失败告终。虽然海虹控股日前发布的公告辩解称,这些都是正常的投资行为,但回顾这些失败的投资历史,可以发现很多惊人的相似之处。

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  2002年12月2日,海虹控股董事会同意收购杨楠等持有的建业投资60%股权,该部分股权账面价值仅有0.48亿元,而海虹控股对其收购价格高达1.80亿元。在预付了1.18亿元的收购价款之后,2003年7月2日,海虹控股以建业投资存在延期或无法收回租金的可能为由,终止了收购。

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  2006年12月8日,海虹控股分别与九洲化纤和海南中恒签署协议,拟以1.91亿元收购九洲化纤所持有的绍兴兴虹81%股权,以2360万元收购海南中恒所持有的绍兴兴虹10%股权。绍兴兴虹91%股权相对应的净资产为-3196.34万元,而海虹控股的收购价为2.15亿元。根据协议,海虹控股需预付1.436亿元的收购款,但实际上海虹控股预付的资金高达1.936亿元,而此事一直被隐瞒到2008年1月23日,公司才予以披露。

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  在支付1.936亿元的预付款之后,2008年7月4日,海虹控股以转让方与当地政府未达成一致意见为由,终止了对绍兴兴虹91%股权的收购。终止协议后,海虹控股称海南中恒将在2008年10月31日前将2360万元款项返还上市公司,而九洲化纤的还款日期则为:2008年10月31日前返还3400万元,2009年1月31日前返还5100万元,2009年4月30日前返还剩余的8500万元。如此漫长的还款速度与当初海虹控股迅速超额支付预付资金形成鲜明对比。

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  2005年下半年,海虹控股以投资新能源项目为由,通过控股子公司SEML投资AC动力公司1.009亿元。截至2006年底,海虹控股投资的款项增至1.251亿元;2007年年初,海虹控股以AC动力公司项目进度未达到公司预期为由,决定收回投资款,而目前投资款仍未全额收回。 字串7

  2006年,同样以投资新能源为由,海虹控股出资1.243亿元组建了FR电池公司。在进行上述投资的同时,海虹控股通过子公司SPML给予由FR电池公司核心技术人员组建的RIHL公司1480万美元借款,折合人民币约1.16亿元。

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  2007年,海虹控股决定放弃FR电池项目,目前投资款不仅没有全额收回,公司还称RIHL的欠款将在FR电池下一轮融资或上市后由RIHL归还,而FR电池下一轮融资或上市至今还遥遥无期。 字串8

  除上述投资外,海虹控股还曾通过间接控股的子公司预付香港地产投资定金580万美元,折合人民币4236.67万元,并预付过一笔1400万美元的美国房地产投资款,而在2007年年报中,海虹控股称公司2007年3月28日签订了“美国房地产投资1400万美元取消协议”,公司将于2008年4月30日前收回该项投资。 字串8

  如上所述,在2002年-2007年间,海虹控股先后投资了河南建业、绍兴兴虹、AC动力、FR电池、香港地产投资、美国房地产投资等6个大的项目,同时还为FR电池项目核心技术人员组建的公司提供了巨额借款,上述项目涉及的金额超过了9亿元。 字串9

  然而,上述项目的共同点是,在项目投资的初始阶段海虹控股迅速将资金投入,而最终这些无一例外的均以失败告终,而在项目投资失败后,海虹控股又均不能及时的全额收回投入资金。 字串7

  由于某种原因导致一两个项目投资失败是可以理解的,但如此之多的项目竟然无一例外均以失败收场,其过程又是惊人的相似,难道这是正常现象吗?

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