倪润峰：彩电大王失于豪赌悲局
倪润峰至今仍为中国的产业英雄，尽管他晚年犯了一系列重大失误，但人们今天看到洋彩电卷土重来，仍会提及当年倪老大“火箭炮打不落红太阳”的豪情壮志，不免感慨彩电行业“世上再无倪润峰”。在中国民族产业与外国巨头对决中，倪润峰堪称民族工业的第一杆大旗，也是中国企业家中不坠“产业报国”之志的典范。但是，倪润峰的霸气与独裁最终毀了自己，他战胜了对手，却没能战胜自己。
现在，谁还会关心倪润峰在做什么？倒回去十年，他的一举一动都会搅起彩电行业风云或波澜。对于很多人来说，这个名字已经成为中国产业史上的悲壮英雄，静静地在字里行间无奈地诉说自己的过往，决不会再活过来。
与他同期的多个著名企业家，如张瑞敏、柳传志等人，如今都十分风光，唯独对倪润峰的评价是如此错乱：有人称，他一手将长虹集团从偏居西南一隅的工厂做到全球第二大彩电基地，总资产从4000万元发展到近200亿元，并且推动了彩电业战胜国外品牌，堪为中国家电产业的英雄。也有人说，他是为了个人利益罔顾企业利益、盗窃国家财产的汉奸，其首倡的价格战是长虹乃至整个家电产业陷入低谷的罪人。更有人评论，以其悲剧命运而折射其为国企产权改革的牺牲品。人们按照自己的愿望肆意打扮历史，但这都不能掩盖倪润峰曾创造的辉煌一页。 字串1
一把利剑价格战
在上世纪90年代的整整十年时间里，倪润峰这个名字就等于长虹，甚至代表中国彩电产业。正是因为有了倪润峰，长虹这个地处四川绵阳的老军工企业，才被醒目标记在家电产业的世界版图上。
1985年5月，41岁的雷达专家倪润峰出任国营长虹机器厂厂长，从此，他以惊人的市场直觉和霸气的行事风格在中国彩电市场上纵横捭阖。长虹是中国最后一家获准引进国外彩电生产线的厂家。正是倪润峰力排众议，冒着独断专行和搞“大跃进”的批评舆论，坚持引进松下的生产线，才让长虹占据了中国彩电的领先地位。
一开始，倪润峰就希望在彩电行业做到全国第一，制定了“先王西南，再定中国”的战略。但倪润峰要想在中国彩电产业脱颖而出并非易事，当时中国电视机市场被日本电视所主导，先于长虹引进生产线的国企也早已盛开了“五朵金花”。长虹只算是无名小辈。
倪润峰的战略决策是英明的：走专而大之路，以“独生子女”策略专注于彩电，以规模经济效应求成本优势。他认为中国制造目前无论如何投资于技术研发，也不可能在短时间内超越索尼等日本企业，反而会先被市场憋死。中国制造在落后的情况下只能充分发挥成本优势先求得生存。现在看来，这种认识是很符合实际的。他称：“长虹必须把精力全部集中在彩电上。只有集中全部的肉、蛋、奶，才能保证供养好独生子女。”
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把优势兵力集中到彩电上，使长虹握紧拳头出击上百家彩电企业，给了倪润峰打价格战的底气。“价格战”从此伴随着倪润峰的整个职业生涯，成就了他“价格屠夫”的“骂名”。
早在1989年8月，长虹就发动了中国彩电史上第一次价格战，在全国范围内全面降价300元，破了彩电全国统一定价的行政垄断。50天后，国家被迫出台了彩电降价政策。由此，长虹以一系列价格战逐渐成为国产彩电老大，而且使国产彩电产业彻底摆脱了计划定价的阴影，企业取得了自主定价权，实现彩电产业市场化的第一个大进步。
民族大旗抗日敌
在中国彩电的普及时期，低价格让国产彩电的性价比优于进口货，撬动了庞大的市场需求。反过来，巨大的销售额又刺激长虹在生产规模上持续投资，形成了很长一段时间的良性循环。但时至上世纪90年代中期，外资品牌对国产彩电的挤压力度越来越大。一方面，彩电走私十分猖獗，是正常渠道进口的十倍，严重侵蚀了国产彩电的市场；另一方面，随着中国彩电市场逐步开放，外资彩电品牌逐步实现了中国本地生产，压低了成本。
1995年秋，中国政府宣布将于1996年4月1日降低彩电进口关税达1/3，导致国产彩电销售十分低迷。长虹的库存彩电已经高达100万台，“每个月建仓库都来不及放”。国产彩电生死存亡只在旦夕之间。
倪润峰清楚，如果放任外资品牌在中国完全本土化，国产彩电的价格优势将不复存在。唯一的选择是打时间差，抢先发动价格战，抢夺市场空间，积蓄实力。“急症必须用急药来救，只有一个办法，就是用自己的价格优势去拼掉对方的品牌优势。”1995年，长虹抛出了“民族品牌战略”，提出长虹的使命是“以产业报国、民族昌盛为己任”，掀起了消费者的民族热情。1996年3月，长虹向全国发布了第一次大规模降价的宣言——降低彩电价格30％。降价一个月，长虹销售翻一番。
长虹的降价立刻掀起了“血雨腥风”，到1996年年底，长虹、康佳、TCL、熊猫等国产品牌在中国彩电市场上已经占到71.1％的市场份额，外资品牌尤其是日资品牌的垄断地位被彻底打破。 字串5 字串8
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